為持續提升項目一線作戰能力，加強項目經理人才培養，提升項目履約能力和價值創造能力，夯實企業高質量發展基石，2023年6月10日，全過程項目經理培訓班第一期第六講在公司四樓多功能廳如期進行。

培訓伊始，由公司總經理李和軍、造價三部經理張杰、全咨四部韓磊帶來精彩的分享--五更全咨蓉渝行。重點分享了參加全過程工程咨詢高質量發展論壇的感悟和參觀成都開元數智公司、晨越建設公司，以及考察中國綠色示范標桿工程--廣陽島之行的感想。

隨后內容則是布置全過程咨詢項目策劃方案的任務+小組討論。這一次領導根據培訓的主講內容，安排了5個不同的全過程咨詢項目，要求學員以小組為單位，分別準備各自的全過程項目策劃方案，要求每個小組在方案準備的過程中突出不同的側重點：設計管控策劃、招標策劃、設計咨詢+BIM、投資管控策劃、進度管控策劃與質量管控策劃。

優秀的全過程項目經理應該具備以下幾點素質：

1、商務管理能力；

2、組織協調能力；

3、招標管理能力；

4、進度管控能力；

5、現場管理能力。

本次全過程咨詢項目策劃方案的編制是以小組為單位，就是要培養學員們的團隊協作精神及互相配合能力，既可以發揮自身的專業特長，又能夠吸收全咨課程的優秀經驗。在方案匯報階段，每個小組派組長進行案例匯報分享，同時又能夠提高個人演講能力，可謂是一舉多得。

而本次領導布置的全過程咨詢項目策劃方案任務，主打理論結合實際，以小組的項目案例為依托，借助整理匯報文件的機會，將所學內容重新梳理，以培養學員發現問題、分析問題和解決問題的能力。

我們給予各小組2周的準備時間，6月中下旬將進行全過程咨詢項目策劃方案匯報，屆時將請來公司高層領導進行現場點評，敬請期待！